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共識(shí)共進(jìn)，成就未來 | 奧瑞金召開2025年度工作會(huì)議
2025-10-23 14:54:58奧瑞金科技股份有限公司閱讀量：16765 我要評(píng)論
2025年10月16日-18日，奧瑞金科技股份有限公司在北京懷柔成功召開年度工作會(huì)議。
這是公司完成對(duì)原中糧包裝戰(zhàn)略性收購(gòu)后的首次高管年會(huì)，總部、各分子公司及華瑞新控股的核心管理團(tuán)隊(duì)107人共聚一堂。會(huì)議以"共識(shí)共進(jìn)，成就未來"為主題，全程洋溢著濃厚的大家庭氛圍，與會(huì)人員共享家宴、共議家事，創(chuàng)始人關(guān)玉香女士也特意赴會(huì)，親切看望并勉勵(lì)團(tuán)隊(duì)。
戰(zhàn)略新起點(diǎn)：從物理疊加到化學(xué)融合
2025年1月，奧瑞金正式將原中糧包裝納入合并報(bào)表，并于4月完成其香港聯(lián)交所退市私有化。這次收購(gòu)被定義為"過程曲折但結(jié)果完美的多贏戰(zhàn)略抉擇"：對(duì)奧瑞金而言，鞏固了行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位；對(duì)原中糧包裝，獲得了全新的發(fā)展平臺(tái)；對(duì)行業(yè)，促進(jìn)了格局優(yōu)化與良性發(fā)展；對(duì)投資人，創(chuàng)造了更廣闊的投資回報(bào)空間。業(yè)務(wù)版圖從金屬易拉罐拓展至鋼桶、塑膠包裝等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了客戶資源、產(chǎn)能布局、技術(shù)儲(chǔ)備的深度互補(bǔ)。
在17日的全體大會(huì)上，董事長(zhǎng)周云杰以電影《斯大林格勒》片段為喻，深刻闡述了新形勢(shì)下公司所肩負(fù)的宏大使命與戰(zhàn)略核心。他指出，我們應(yīng)以“大戰(zhàn)略”思維指引未來、謀劃發(fā)展格局——如同斯大林格勒戰(zhàn)役，要有堅(jiān)韌不拔的守護(hù)與犧牲，也要有把握機(jī)遇、戰(zhàn)略突擊的信心和勇氣。奧瑞金與原中糧包裝的合并，承載的不僅是企業(yè)自身發(fā)展愿景，更是中國(guó)包裝行業(yè)的一份重任。實(shí)現(xiàn)“走向世界”的宏偉目標(biāo)，需要每個(gè)奧瑞金人堅(jiān)守崗位，好好做，做好自己。
核心挑戰(zhàn)：三大管理主題與融合之道
隨著公司躍升為世界排名前列的包裝企業(yè)，管理層清醒認(rèn)識(shí)到面臨的挑戰(zhàn)。常務(wù)副總裁張曄在報(bào)告中指出，公司正面臨三大管理主題：管理的復(fù)雜性源于"全能型"業(yè)務(wù)模式的多線作戰(zhàn)；發(fā)展的矛盾性體現(xiàn)在財(cái)務(wù)穩(wěn)健性與業(yè)務(wù)全球化擴(kuò)張的內(nèi)在平衡；海外運(yùn)營(yíng)則面臨如何縮短回報(bào)周期的考驗(yàn)。
"真正的成功取決于文化與團(tuán)隊(duì)的深度融合，"張曄強(qiáng)調(diào)，"必須將兩家團(tuán)隊(duì)真正融合成'一家人'。"針對(duì)合并后客戶與供應(yīng)商關(guān)系的整合優(yōu)化，他提出三方面解決方案：對(duì)內(nèi)整合協(xié)同，形成強(qiáng)大整體，對(duì)外通過創(chuàng)新服務(wù)提升價(jià)值，最終依靠團(tuán)隊(duì)的格局與擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)突破。
在具體執(zhí)行層面，通過機(jī)制與文化融合實(shí)現(xiàn)"化學(xué)融合"：倡導(dǎo)互相欣賞、彼此成就的文化氛圍，融合兩個(gè)團(tuán)隊(duì)各自優(yōu)勢(shì)，建立利他機(jī)制與協(xié)同考核體系，打造共同解決問題的溝通模式，在干部選拔中樹立協(xié)同導(dǎo)向。
第二增長(zhǎng)曲線：全球化戰(zhàn)略布局
面對(duì)國(guó)內(nèi)存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，海外業(yè)務(wù)被確立為突破國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)卷、實(shí)現(xiàn)"第二增長(zhǎng)曲線"的核心戰(zhàn)略?？偛蒙蛱赵趫?bào)告中分析，中國(guó)二片罐行業(yè)已具備全球化基礎(chǔ)，擁有全產(chǎn)業(yè)鏈、效率與組織、成本與性價(jià)比、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性四大優(yōu)勢(shì)，正迎來全球高通脹和地緣政治變化帶來的歷史性機(jī)遇。
沈陶總結(jié)分析了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)內(nèi)金屬包裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和公司合并后的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀等方面的“共識(shí)”，闡述了行業(yè)整合和全球化的“共進(jìn)”方向。提議以“制度保障、文化護(hù)航、循序漸進(jìn)”主基調(diào)推進(jìn)公司內(nèi)部整合。全球化布局過程中采取差異化策略，針對(duì)目標(biāo)國(guó)家和區(qū)域的社會(huì)發(fā)展程度、市場(chǎng)化程度，靈活選擇自建工廠、收購(gòu)兼并等投資方式。
海外投資計(jì)劃的執(zhí)行應(yīng)雙線推進(jìn)：穩(wěn)步推進(jìn)中亞、南亞、中東的項(xiàng)目建設(shè)或運(yùn)營(yíng)，關(guān)注其他潛在市場(chǎng)區(qū)域機(jī)會(huì)。同時(shí)，人才與文化是全球化成敗關(guān)鍵，必須著力培養(yǎng)本地人才，真正實(shí)現(xiàn)本土化運(yùn)營(yíng)。
可持續(xù)發(fā)展："三個(gè)健康"底線
面對(duì)合并后業(yè)務(wù)整合的長(zhǎng)期性，公司確立了"三個(gè)健康"的可持續(xù)發(fā)展底線：財(cái)務(wù)健康，核心是未來五年左右時(shí)間明顯優(yōu)化負(fù)債狀況；資產(chǎn)健康，需建立嚴(yán)謹(jǐn)可追溯的投資決策機(jī)制；文化健康，旨在培育創(chuàng)新、協(xié)同、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化。
會(huì)議討論形成共識(shí)，奧瑞金和原中糧包裝的完成合并交易只是第一步，更關(guān)鍵的是如何精心部署，做好后續(xù)全面整合協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)"1+1>2"的整合目標(biāo)。
副董事長(zhǎng)周原作了題為“領(lǐng)先、破壁、同心”的主旨報(bào)告，他在分析公司面臨的復(fù)雜內(nèi)外部形勢(shì)的基礎(chǔ)上，以“雛鳥跳崖”的比喻，強(qiáng)調(diào)必須以決絕的勇氣和堅(jiān)定的執(zhí)行力面對(duì)生存與發(fā)展的關(guān)鍵抉擇。他倡議大家以保時(shí)捷品牌打破舒適區(qū)、勇敢轉(zhuǎn)型電動(dòng)車為榜樣，實(shí)現(xiàn)公司在戰(zhàn)略新布局方向的突破。
周原以新式飲品的多元化競(jìng)爭(zhēng)為例，指出必須思考如何為客戶提供更具價(jià)值的創(chuàng)新方案，否則將可能陷入低端價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。他號(hào)召奧瑞金所有同仁秉承“同心圓”理念，同心聚力，凝聚有限資源、最優(yōu)化各方面工作成果。
本次會(huì)議不僅是一次總結(jié)會(huì)、部署會(huì)，更是一次凝心聚力的戰(zhàn)略總動(dòng)員。站在新起點(diǎn)上的奧瑞金，已明確"整合協(xié)同、全球化、技術(shù)創(chuàng)新"三大戰(zhàn)略路徑。正如會(huì)議達(dá)成的共識(shí)："大市場(chǎng)需要大格局，大戰(zhàn)略呼喚大擔(dān)當(dāng)"，在"共識(shí)共進(jìn)"會(huì)議主題理念的引領(lǐng)下，奧瑞金正朝著高質(zhì)量發(fā)展的"全球答卷"穩(wěn)步邁進(jìn)。
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