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如今，全球市場聯(lián)系越來越緊密。雖然國際環(huán)境會有波動，但走向全球化仍是大勢所趨。想要抓住發(fā)展機遇，就需要把市場的腳步邁向世界。
這些年，裕同科技穩(wěn)步推進國際化布局，從國內(nèi)走向海外，在越南、印度、泰國、馬來西亞、美國、墨西哥等地建立生產(chǎn)基地和服務中心，為全球客戶提供更近、更快的服務。我們的包裝產(chǎn)品已經(jīng)進入多個國家和地區(qū)的供應鏈，用穩(wěn)定的質(zhì)量和可靠的交付，贏得了客戶的信任。
起心動念：客戶需求驅(qū)動國際化進程
裕同最早開啟國際化之路，源于核心客戶全球化布局對本地化配套服務的強烈需求。為滿足客戶的期望，裕同于2010年在越南設(shè)立了第一家海外工廠，成為行業(yè)內(nèi)最早“出海”的企業(yè)之一。自此，我們正式邁出走向全球的堅實步伐，開啟了立足本地、服務全球的全新篇章。
裕同第一家海外工廠
隨著國際化進程的深入，裕同逐漸意識到，包裝行業(yè)難以僅憑單一地區(qū)的服務滿足客戶日益多元化和全球化的需求。只有實現(xiàn)構(gòu)建的全球化服務網(wǎng)絡，才能顯著提升我們的響應速度和服務質(zhì)量，增強市場競爭力。
基于這一戰(zhàn)略思考，裕同先后在多個國家設(shè)立生產(chǎn)基地，構(gòu)建起覆蓋多個重要市場的全球制造與服務體系，為客戶提供更加貼近當?shù)?、靈活高效的支持，持續(xù)推動品牌與業(yè)務的全球發(fā)展。
戰(zhàn)略布局：全球化思維+本土化經(jīng)營
走出去，不只是把工廠建到海外，更是把業(yè)務和文化融入當?shù)?。裕同堅?ldquo;全球化思維+本土化經(jīng)營”的原則，尊重不同國家的文化習俗和工作節(jié)奏，讓跨文化管理成為凝聚團隊的重要力量。
在印度工廠初期，我們遇到過一次有趣的文化“小插曲”。每天的某些時段，產(chǎn)線本地員工總會陸續(xù)放下手頭的工作，請假去洗手間，讓初到印度的管理團隊一頭霧水。后來才發(fā)現(xiàn)，這其實是他們固定的茶歇時間——在當?shù)兀@不僅是一種生活習慣，更是同事間交流感情的重要時刻。
了解這一點后，裕同專門規(guī)劃出約 10 平米的獨立茶水間，并制定了固定的茶歇時間表，為大家準備好現(xiàn)沖咖啡，員工只需帶上自己的咖啡杯就能享用。茶歇時，大家一起喝茶、吃點心、聊生活、談工作。這個看似微小的調(diào)整，不僅化解了“茶歇沖突”，也讓彼此的距離更近，團隊協(xié)作更加順暢。
遠大目標：生產(chǎn)出海，更要品牌出海
生產(chǎn)的出海只是第一步，裕同深知更重要的是技術(shù)、標準、品牌的全面出海。我們不僅將制造能力帶向全球，更致力于塑造具有國際影響力的品牌形象，將裕同的專業(yè)與價值傳遞到每一個市場。
2018年1月9日，裕同參加了美國CES展會，這是裕同第一次走出去。
裕同第一次參加海外展會
2022年，疫情尚未完全結(jié)束，裕同首次參加海外包裝展會。公司分配到的展臺很小，位于展館一隅，所有資料和展位布置工作都由裕同員工親力親為。展會上，裕同參展人員用最簡單的紙筆，認真記錄每位客戶的姓名、職位、聯(lián)系方式及需求。歐美國客戶看到中國企業(yè)如此用心參展，都露出驚訝與敬意。
美國Pack Expo展會
這些年來，通過精準觸達的品牌傳播活動，裕同不斷擦亮中國包裝品牌之光。我們與歐洲權(quán)威媒體(Packaging Europe, Packaging Insights等)、行業(yè)協(xié)會(Sustainable Packaging Coalition)建立深度合作，通過專題報道與案例分享，將植物纖維環(huán)保包裝、無氟防油技術(shù)等創(chuàng)新成果推向國際視野，著力塑造 “可持續(xù)包裝創(chuàng)新標桿” 的品牌形象。
在國際品牌建設(shè)中，公司積極參與行業(yè)活動，以贊助商身份亮相 SPC Impact、荷蘭 Sustainable Packaging Summit 等包裝行業(yè)頂級盛會，持續(xù)擴大在全球包裝行業(yè)的品牌影響力，穩(wěn)步提升國際市場認知度。
裕同的國際化之路還在繼續(xù)，未來充滿無限期待，愿裕您一同，與眾不同。
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