導(dǎo)讀：目前我國(guó)包裝機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家同行相比存在明顯差距，我國(guó)食品和包裝機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)由小到大，由弱到強(qiáng)的跨越，還需付出艱辛的努力。
　　
　　我國(guó)包裝機(jī)械產(chǎn)業(yè)起步晚，經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，中國(guó)的包裝機(jī)械在各方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，目前從事食品和包裝機(jī)械生產(chǎn)的企業(yè)達(dá)7000家左右，但95%以上都為中小企業(yè)，行業(yè)缺少，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放，產(chǎn)品獲利能力低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、效益提升仍然主要靠規(guī)模拉動(dòng)。
　　
　　面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，包裝機(jī)械企業(yè)必須未雨綢繆，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，卓有成效地推進(jìn)國(guó)內(nèi)包裝機(jī)械行業(yè)發(fā)展。殘酷的市場(chǎng)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)已經(jīng)把包裝機(jī)械企業(yè)逼到了懸崖邊上。單純的制造強(qiáng)大只是虛空的強(qiáng)大，是一種幻像，單一的渠道的深化和精耕細(xì)作早已無(wú)法解決問(wèn)題。只有通過(guò)渠道革新，引入新的營(yíng)銷(xiāo)模式才能實(shí)現(xiàn)盈利能力的增加，才能讓包裝機(jī)械企業(yè)真正從困境里走出來(lái)。
　　
　　隨著電子商務(wù)在包裝機(jī)械行業(yè)的興起，新商業(yè)模式呼之欲出，傳統(tǒng)的包裝機(jī)械產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代電子商務(wù)的融合，不僅大大節(jié)省了人力、財(cái)力、物力，而且有效的拓展了業(yè)務(wù)渠道，縮短了交易鏈條，不受時(shí)間和空間的限制，加速了信息流、資金流、商流和物流的銜接與互動(dòng)。利用已經(jīng)具備且迅速增長(zhǎng)的包裝機(jī)械行業(yè)資源，快、直接的打入中國(guó)包裝機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)，為廣大企業(yè)商家、消費(fèi)者提供一個(gè)網(wǎng)上交易市場(chǎng)、信息資源平臺(tái)和商務(wù)合作平臺(tái)。