安徽印刷業(yè)有三大問題日漸凸顯、不容回避、必須應(yīng)對。其中之一就是代私企創(chuàng)業(yè)者年齡老化。
　　
　　如何解決代私企創(chuàng)業(yè)者交接班問題，筆者以為應(yīng)分三種情況，區(qū)別對待：
　　
　　一是已具備條件能讓二代接班的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)早準(zhǔn)備、早安排拼版，扶上馬、送一程。桐城京天印務(wù)、臨泉亞泰包裝、合肥義興印務(wù)、合肥華豐印務(wù)、安慶正和等企業(yè)已經(jīng)這樣做了，收到了很好的效果。這方面成功的案例，還屬皖南海峰印刷包裝有限公司董事長兼總經(jīng)理高建國生前的遠(yuǎn)見卓識。他很早就開始重視培養(yǎng)兒子高攀進行印刷學(xué)習(xí)和歷練，并由董事會討論通過，未來的“海峰”將由高攀接班。今年8月16日印刷包裝城，59歲的高建國同志不幸因突發(fā)腦溢血去世，走前沒有留下一句話，成為印刷界一件憾事。但這家在皖南地區(qū)規(guī)模大的印企并沒因此而出現(xiàn)混亂，三位各管一攤的副總齊心擁戴高攀順利執(zhí)掌帥印，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
　　
　　二是對雖已有二代進入CTP，但尚未明確交接班事宜的企業(yè)，建議既要深思熟慮、把握時機，也要事不宜遲、當(dāng)斷則斷。畢竟私企不同于其他性質(zhì)的企業(yè)，自家的事只能自家定。遲定不如早定，以防各種意外情況發(fā)生。
　　
　　三是對于二代不愿接印刷班的企業(yè)色序，經(jīng)營者要理解，不強求，并要以變應(yīng)變、早作打算。將企業(yè)變賣或托管，或與其他企業(yè)合并，保留股份、出讓經(jīng)營權(quán)等教育，都是這類企業(yè)的可做打算之策。但無論怎樣做，均需反復(fù)論證，三思而后行。