差異化或成印企扭轉(zhuǎn)局勢(shì)新機(jī)會(huì)
2012-10-17 15:43:04必勝網(wǎng)閱讀量:2092 我要評(píng)論
目前印刷行業(yè)主要面臨這幾個(gè)問題:如何保持與時(shí)俱進(jìn)、如何在新市場(chǎng)環(huán)境中成功的銷售產(chǎn)品以及如何招募到合適的員工并培養(yǎng)他們的工作技能?
企業(yè)發(fā)展曲線圖引起的思考
當(dāng)產(chǎn)品商品化之后,我們就將進(jìn)入大宗商品市場(chǎng)當(dāng)中,而在這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一般將會(huì)有40%比例的企業(yè)在垂死掙扎。為了生存,提升利潤(rùn)率,我們?nèi)ジ倪M(jìn)我們的工作流程,建立了這樣標(biāo)準(zhǔn)化的流程,通過重復(fù)流程,把市場(chǎng)繼續(xù)做成了大宗商品型的市場(chǎng)。雖然在一定時(shí)間內(nèi),我們的效率提升,利潤(rùn)有所上升,但這種標(biāo)準(zhǔn)化的流程卻將我們的產(chǎn)品往更深入的同質(zhì)化市場(chǎng)上推進(jìn),這樣企業(yè)就會(huì)面臨著更低的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)于目前我們的印刷行業(yè)是一個(gè)很好的警示和挑戰(zhàn)。
所以,對(duì)于印刷企業(yè)來說,當(dāng)我們一旦進(jìn)入了大宗商品的階段之后,我們很多就只能依賴價(jià)格來保持業(yè)務(wù)。如果想避免這種現(xiàn)象,我們就需要去改變一些傳統(tǒng)的做事方式,對(duì)設(shè)備的投資也可以去考慮一些個(gè)性化印刷設(shè)備,以為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值為目標(biāo)。
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