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企業(yè)成本管理——觀看《砍掉成本》光盤有感
最近更新時間：2011-5-11
提 供 商：濰坊東航印刷科技股份有限公司資料大?。?/span>0K
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前段時間公司組織相關(guān)人員觀看了李踐博士的《砍掉成本》光盤，頗有感觸，斗膽集結(jié)成文字以饗大家。
李踐以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓人們更清楚地看到要提*，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進行了研究，提出了“十二把財務砍刀”理論。即：砍價專家；砍人手；砍機構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預算；砍庫存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結(jié)合本企業(yè)工作實際，就如何砍掉成本，談一下個人的看法。
一、砍庫存。庫存管理是零售業(yè)zui基本的基礎管理，也是中小企業(yè)砍成本、回籠資金的重要手段。前段時間，公司就進行了一次大規(guī)模的砍庫存措施，把公司內(nèi)部成品庫以及全國各地代理商處的存貨進行了大幅度的清理，到今天已經(jīng)取得了非?？捎^的成效。這是我公司*層的睿智之處，也正符合了李踐老師的講課內(nèi)容，是李踐老師“砍庫存”的很好的實踐。但一定要注意有度地控制庫存。做到勤進勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費公司資源。
二、砍價格。原材料進價是我們企業(yè)的根本成本，如何想法設法降低成本是外協(xié)部門和*部門都不容放松的大事。
三、砍費用。經(jīng)營開支是我們企業(yè)總開支中占相當大的比例，合理控制費用，節(jié)約開支，需要公司各部門各層次都養(yǎng)成良好的習慣?？车粢环皱X，企業(yè)就會增加一分利。成本管理不僅是公司*的事，也是每個員工應盡的責任。作為我們辦公室部門，節(jié)約半張紙；打印文件雙面使用；洗完手及時關(guān)上水；下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)……等等這些小事情無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對公司的責任感。
我國的企業(yè)文化是人制加法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長青，我認為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個人zui欣賞的三句話與大家共勉“一切以結(jié)果為導向；細節(jié)決定成?。粓?zhí)行*，第二。”
“一切以結(jié)果為導向”。設立利潤目標，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念；用責任成本激勵我們來降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤。
“細節(jié)決定成敗”加強過程控制；不斷的了解各項成本增大的原因，加強員工的工作責任心，提高商品的質(zhì)量意識和顧客服務水平。
“執(zhí)行*，第二”馬上行動，迅速反應，不管是制度也好，計劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后在逐步*。我們不要在討論上浪費更多的時間。
總之，李踐老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的zui大的職責和目標就是讓公司的利潤zui大化?，F(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟，因此企業(yè)的成本管理，對于整個節(jié)約型社會的建設來說也是一個貢獻。
讓我們牢記“10-9=1”這一簡單公式的偉大意義，揮動李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節(jié)約成本”的大旗，在以孟范祥為首的*班子的英明*下全面提升企業(yè)的整體效益。