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2019年9月3日，我司順利通過了中鑒認(rèn)證審核專家組質(zhì)量管理體系審查，將頒發(fā)質(zhì)量證書作為公司質(zhì)量體系運行的有效記錄。

ISO9001是質(zhì)量管理體系核心標(biāo)準(zhǔn)之一，通過對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的有效控制，證實公司具備持續(xù)穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力，目的在于增進顧客滿意度。凡是通過認(rèn)證的公司，在各項管理系統(tǒng)整合上已達到了標(biāo)準(zhǔn)。

 

本次審核工作經(jīng)過內(nèi)審、管理評審到外審得到了公司各部門的大力支持和配合，審核組重點對我司質(zhì)量管理體系的執(zhí)行進行審核，并對各部門進行現(xiàn)場審查，同時對我司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部審核和管理評審等方面查看了相關(guān)文件和記錄。

 

通過審閱文件、員工訪談等方式，對我司質(zhì)量管理體系運行進行綜合評定并提出改進意見和建議。經(jīng)過一天的細(xì)致審查，審核組一致認(rèn)為我司質(zhì)量體系按照體系文件、按照標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行，同意通過審核。

外審的順利通過標(biāo)志著我司質(zhì)量管理體系已按照體系文件的要求和標(biāo)準(zhǔn)實施，達到管理的一致性、正確性。通過體系的有效實施，對公司未來發(fā)展大有裨益，確保所有部門的運作更加規(guī)范化，公司將繼續(xù)不斷改進，獲得更好的效益。

審核結(jié)束后，公司*帶領(lǐng)各陪審部門對中鑒認(rèn)證中心的審核專家表示感謝。

 

雖然我們順利通過了年度審核，但質(zhì)量管理工作仍有許多需要提升的地方，要做到：

①每周質(zhì)量會：針對五加一質(zhì)量分解要強化，異常人工費和異常物料領(lǐng)用分解。

②分解數(shù)據(jù)匯總，貼近管理平臺盡量寫實流程管控。

③加強市場調(diào)研報告評審、設(shè)計輸入評審、設(shè)計驗證評審，經(jīng)過小批量試產(chǎn)、批量試制、市場驗證，嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行。

  對審核中發(fā)現(xiàn)的問題要深度反思，舉一反三，我們一定要用心做事，找出差距，努力向上，質(zhì)量體系運行不能只停留在形式上，要切切實實地按要求開展我們的管理工作，以提高員工的質(zhì)量意識，增強產(chǎn)品的競爭力，提升公司的管理水平。為“讓顧客滿意，提高核心競爭力”打下堅實的基礎(chǔ)。