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內(nèi)夯根基，外拓新局｜三片罐事業(yè)部召開(kāi)年度工作會(huì)議，部署2026高質(zhì)量發(fā)展新篇
2026-01-28 15:26:59奧瑞金科技股份有限公司閱讀量：29927 我要評(píng)論
近日，奧瑞金科技股份有限公司三片罐事業(yè)部年度工作會(huì)議圓滿舉行。會(huì)議以“向外創(chuàng)新突破、向內(nèi)深化運(yùn)營(yíng)”為核心導(dǎo)向，分系統(tǒng)、分階段召開(kāi)專題會(huì)議，系統(tǒng)復(fù)盤2025年經(jīng)營(yíng)成果，全面部署2026年戰(zhàn)略路徑，統(tǒng)一了思想、明確了方向、凝聚了合力，為事業(yè)部新一年的高質(zhì)量發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基調(diào)。
向外拓展：創(chuàng)新破局，明確市場(chǎng)增長(zhǎng)新方向
在市場(chǎng)系統(tǒng)會(huì)議上，事業(yè)部清醒研判了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇的行業(yè)生態(tài)，旗幟鮮明地將“差異化創(chuàng)新”確立為破局關(guān)鍵，致力于從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造。
平臺(tái)賦能，敏捷響應(yīng)：銷售管理正加速向平臺(tái)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過(guò)CRM系統(tǒng)升級(jí)與低代碼工具應(yīng)用，構(gòu)建集市場(chǎng)洞察、流程管控、知識(shí)共享于一體的高效能作戰(zhàn)平臺(tái)，提升對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度與管理精度。
價(jià)值共創(chuàng)，客戶驅(qū)動(dòng)：會(huì)議凝聚共識(shí)，必須深入理解客戶痛點(diǎn)，從“包裝供應(yīng)商”向“解決方案伙伴”轉(zhuǎn)型。通過(guò)深化戰(zhàn)略客戶合作、共同開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同，鞏固核心業(yè)務(wù)“基本盤”。
創(chuàng)新引領(lǐng)，開(kāi)拓藍(lán)海：集團(tuán)副總裁、三片罐事業(yè)部總經(jīng)理陳玉飛提出“穩(wěn)基盤、強(qiáng)創(chuàng)新、拓賽道、抓落地”的12字方針。要求在穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，集中資源于如覆膜鐵等關(guān)鍵技術(shù)突破與高端市場(chǎng)開(kāi)拓，打造差異化產(chǎn)品矩陣。同時(shí)，敏銳捕捉健康飲品、個(gè)性化定制等細(xì)分市場(chǎng)與新消費(fèi)場(chǎng)景機(jī)遇，快速孵化新增長(zhǎng)點(diǎn)，構(gòu)建“守正出奇、長(zhǎng)短結(jié)合”的增長(zhǎng)格局。會(huì)議重申“包裝的價(jià)值在于幫助客戶成功”的初心，號(hào)召銷售團(tuán)隊(duì)以歸零心態(tài)，在細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)筑不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
向內(nèi)深化：固本強(qiáng)基，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)支撐根基
緊隨市場(chǎng)方向的明確，生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)議隨即召開(kāi)，將2026年定為“運(yùn)營(yíng)深化年”。會(huì)議不僅肯定了制罐、制蓋業(yè)務(wù)達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的成績(jī)，更以市場(chǎng)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向?yàn)闋恳?，聚焦短板弱?xiàng)，謀劃系統(tǒng)性提升。
安全為基，筑牢防線：2026年將推行安全環(huán)保管理體系升級(jí)，通過(guò)強(qiáng)化習(xí)慣性違章整治、落實(shí)電氣掃碼巡檢、深化法規(guī)培訓(xùn)等舉措，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)合規(guī)”到“主動(dòng)防控”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的安全屏障。
質(zhì)量為先，全程賦能：質(zhì)量管理將向縱深推進(jìn)，強(qiáng)化對(duì)薄弱工廠的專項(xiàng)幫扶與全程督導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)加強(qiáng)“四新”(新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備)應(yīng)用管控與代工廠質(zhì)量協(xié)同，確保產(chǎn)品力持續(xù)領(lǐng)先，支撐市場(chǎng)創(chuàng)新。
精益為要，激發(fā)效能：設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)效率，清理閑置、優(yōu)化配置。新成立的“管理改善委員會(huì)”將扮演關(guān)鍵角色，系統(tǒng)推動(dòng)在制度、流程、質(zhì)量、成本等領(lǐng)域的精益改善，培育全員參與的持續(xù)改善文化，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基本功。
事業(yè)部要求，必須將市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部動(dòng)力，在戰(zhàn)略上堅(jiān)持差異化創(chuàng)新與總成本最優(yōu)，在經(jīng)營(yíng)上嚴(yán)守質(zhì)量、安全、環(huán)保紅線，通過(guò)一系列系統(tǒng)項(xiàng)目，扎實(shí)推動(dòng)“提質(zhì)、降本、增效”。
陳總進(jìn)一步要求，各工廠管理者必須強(qiáng)化“經(jīng)營(yíng)思維”與“全局視野”，推動(dòng)組織扁平化、管理簡(jiǎn)單化，將“降本增效、質(zhì)量攻堅(jiān)、產(chǎn)能協(xié)同”落到實(shí)處，并對(duì)在年度標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估中表現(xiàn)卓越的承德、漳州、甘南公司予以表彰，樹(shù)立了內(nèi)部運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿。
合力前行：協(xié)同攻堅(jiān)，鍛造一體化競(jìng)爭(zhēng)力
此次年度會(huì)議的成功召開(kāi)，標(biāo)志著三片罐事業(yè)部已在思想與戰(zhàn)略上完成集結(jié)。“向外拓展”與“向內(nèi)深化”形成了目標(biāo)一致、相輔相成的戰(zhàn)略整體：明確的市場(chǎng)創(chuàng)新方向?yàn)閮?nèi)部運(yùn)營(yíng)提供了精準(zhǔn)的牽引和要求，而扎實(shí)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)則是市場(chǎng)承諾得以兌現(xiàn)的底氣與保障。
事業(yè)部要求全體單位必須堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、強(qiáng)化系統(tǒng)思維、打破部門壁壘，在降本增效上摳細(xì)節(jié)，在創(chuàng)新突破上敢投入，在協(xié)同攻堅(jiān)上見(jiàn)真章，共同鍛造面向未來(lái)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
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