德國沃倫貝格的加盟合資2013年，國望與德國baumann集團合資成立沃倫貝格國望（上海）機械有限公司。2013年，國望與德國baumann集團合資成立沃倫貝格國望（上海）機械有限公司。談及合作原因，董事長林國平指出，沃倫貝格在歐洲裁切領(lǐng)域久負(fù)盛名，但在中國市場的營銷仍處空白，而國望在國內(nèi)有著較高的品牌度，市場和渠道較為*，此次合作正是雙方平臺的優(yōu)勢互補，因此一拍 即合。通過與沃倫貝格合作，國望不僅成功切入印后市場，而且在為客戶的服務(wù)工作方面也走在了?！拔覀兒苡行判耐ㄟ^沃倫貝格的品牌、管理、技術(shù)優(yōu)勢，以適中的價格服務(wù)于國內(nèi)外客戶。同時，國望的自有品牌也將繼續(xù)主打國內(nèi)外中客戶市場。公司計劃通過雙品牌戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)對市場有點有面的全覆蓋?！绷謬綇娬{(diào)。此外，在市場客戶的開拓層面上，國望絲毫也不含糊。這一點，從國望積極走出、 不斷向海外市場進(jìn)軍可見一斑。目前，國望把海外市場的擴展重點放在歐美地區(qū)。對此，林國平解釋說：“與東南亞市場更加重視價格相比，歐美國家的產(chǎn)品定位較高，能夠體現(xiàn)出產(chǎn)品的價值和空間。”“很多國內(nèi)的印后品牌不敢把自己定位，這是一種缺乏自信的表現(xiàn)?！绷謬窖a充說，“ 當(dāng)然，從另一個層面上講，如果產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)不到歐美市場的認(rèn)可，你強行給人家，自己的損失可能會更加嚴(yán)重。歐美市場的門檻很高，許多產(chǎn)品的安全不達(dá)標(biāo)，根本沒辦法進(jìn)入這個市場。哪怕只是把這些產(chǎn)品白白送給歐美的企業(yè)，他們可能還嫌運費高呢。”2007年，國望正式進(jìn)入歐美市場。 在不到7年的時間里，其歐美市場的份額占比已經(jīng)能夠達(dá)到20%左右，成績相當(dāng)可觀?！巴ㄟ^幾十年的努力，國望成就的品牌擺在那里，很多客戶都能 接受這一點?，F(xiàn)在的企業(yè)喜歡拼價格，這必然會減低產(chǎn)品的品質(zhì)，否則就會虧損，但我們不怕?！绷謬叫判臐M滿?，F(xiàn)如今，有了德國沃倫貝格品牌的助力，國望底氣更足了。